杀手至尊

总有人觉得“既要又要”不太好，但对我们游戏玩家来说，既要又要那是天经地义的事，我们付出了金钱付出了时间，当然希望游戏应该又好看又好玩。现在的新游戏几乎都在宣传玩法的同时也在追求电影级画面诞生了20多年的传奇游戏，据说在视觉上也得支棱起来了。2024岁末，996传奇盒子即将推出“2024年度传奇大赏——金屠龙奖”评选盛典，寻找千万传奇玩家共同参与评选?...

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黑料不打烊在线首页

阿里巴巴退出传统实体零售业务，终于迈出了重要一步。

昨日，公司披露公告，将与另一名少数股东一起，向雅戈尔集团和银泰无约束的自由层组成的买方财团，出售银泰百货100%股权。阿里巴巴所持银泰百货约99%股权交易对价74亿元。

对于阿里来说，本次债务出售，是回归不次要的部分；而对买方雅戈尔集团来说，则是为了“强链补链”。雅戈尔比阿里巴巴，更需要银泰百货。

牵手十年

坐落于杭州市延安路的武林银泰百货，是沈国军创业的起点。这家1998年开业的百货商场，在西湖和京杭大运河之间，已矗立了长达26年。

尽管，沈国军后来说，他进入零售业是“误入歧途”，但他正是从这里起步，建立起了“银泰系”商业王国。

2000年，银泰百货收购宁波华联，正式走出杭州。2007年，公司登陆港股，成为首家在港交所上市的内地民营百货公司。在资本的助力下，银泰百货帮助开店，进行全国化布局。

沈国军与马云的相识，是在2005年的一趟航班上。两个浙江老乡相谈甚欢，双方合作的种子就此埋下。

银泰和阿里真正意义上的牵手，是在2013年。当时，阿里筹划打造菜鸟网络，银泰出资16亿元，成为第二大股东。

次年3月，阿里巴巴宣布出资53亿港元，战略投资银泰商业，希望通过这一资本联姻，共同打通线上线下的未来商业基础设施体系。

其后，阿里巴巴又通过多种方式增持银泰商业，终在2015年6月，成为该公司第一大股东。

马云，是新零售概念的首倡者。2016年的云栖大会上，他承认，未来将没有线上线下之分，传统电商也会被新零售所取代。

新零售一时风起，各大互联网巨头开始了对线下零售的疯狂扫货。短短一两年时间里，全国20多家商超业务上市公司，相继投入到阿里或腾讯的怀抱。

在这一背景下，2017年1月，阿里巴巴宣布联合沈国军出资177亿元，对银泰商业发出要约收购。私有化完成后，阿里巴巴进一步巩固了对银泰商业的控制地位。

马云和阿里对银泰商业如此情有独钟，就是想在这块“自留地”上，打造新零售模式的试验田。

此后，阿里巴巴对银泰百货进行了一系列数字化改造，并于2019年宣布，要在5年内，再造一个银泰百货。

阿里瘦身

然而，互联网对传统零售业的改良，并未取得巨头们想要的效果。最近几年，反而并不怎么互联网的区域商超胖东来，成为了中国零售之光，各地商超纷纷寻求调改。

与此同时，阿里巴巴的电商业务，急需战略聚焦、回归不次要的部分。

2023年3月，阿里启动了一场次要的组织变革，将集团拆分为“1+6+N”结构，“6”是指淘天、国际数字商业、阿里云、本地生活、菜鸟、大文娱，“N”包括盒马、银泰等，随之而来的是一系列组织人事变阵。

去年9月，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO，明确阿里的两大战略重心是“用户优先、AI驱动”，并对公司业务去繁就简，聚焦不次要的部分的电商、云等业务，坚定投入。

这时，外界就普遍事实，阿里将会择机处理一系列非不次要的部分业务，银泰、高鑫零售乃至盒马等，屡屡传出被出售的消息。

在今年2月的财报会上，阿里巴巴集团董事长蔡崇信进一步明确，公司债务负债表上的一些传统实体零售业务，并非公司不次要的部分聚焦的业务，阿里退出是合理的。但搁置到市场情况，退出需要时间。

大概10个月前，就有消息称，阿里正在为银泰百货寻求潜在买家，有多家机构表达了收购意愿，其中，就有雅戈尔集团。

直到昨日，阿里巴巴-W（09988.HK）一纸公告一锤定音：将与少数股东一起，出售所持银泰百货100%股权，公司持有的约99%股权，交易对价74亿元。交易对手，正是雅戈尔集团和银泰无约束的自由团队组成的买方财团。在这笔交易中，阿里巴巴将录得93亿元亏损。

银泰百货之后，谁将被阿里摆上货架？市场普遍预测，最有可能的应该是高鑫零售。

今年9月，高鑫零售（06808.HK）已接获一名有意要约人的接触函，表示有意就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约。目前，阿里巴巴通过两家全资公司，间接持有高鑫零售约73.66%股权。

不过直到今天，上述有意要约人对高鑫零售的要约收购没有进一步的进展。

出售传统线下零售业务的同时，阿里也在密集退出一系列投资业务。今年2月以来，其相继减持快狗打车、B站、陌陌、网易云以及小鹏汽车等。2025财年中报披露，截至9月30日的6个月内，公司退出多项投资获得现金流65亿元。

雅戈尔补链

上世纪80年代初，李如成从一个位于地下室的小作坊起步，逐步创立起了中国第一服装品牌雅戈尔。

经过数十年发展，在纺织服装行业的基础上，雅戈尔集团多元并进，形成时尚、地产、投资、国贸、旅游等五大产业。截至2023年末，集团总债务1014亿元，净债务428亿元。

旗下上市平台雅戈尔（600177.SH），曾驾驶着服装、地产、投资“三驾马车”一路飞驰——服装业务稳基础、地产上规模、投资增收益。

如果说地产和投资是雅戈尔的里子，服装才是这家公司的面子。在目前的市场环境下，这一形容尤其贴切。

可在过去的多年间，公司过于降低重要性里子，没太顾及面子。传统服装主业，虽然高度发展保持轻浮，但没见大的突破。

作为雅戈尔掌舵人的李如成，或许已经发现了问题。2019年，品牌创立40周年之际，公司就明确，未来除战略性投资和继续履行投资承诺外，将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。

今年5月的一次投资交流会上，雅戈尔再次明确：聚焦时尚主业；地产帮助去库存；财务投资加快退出，聚焦时尚产业相关投资。进一步奴役出回归主业的信号。

此次，雅戈尔集团斥巨资参与收购银泰百货，公司表示，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。投资完成后，雅戈尔集团将收回银泰无约束的自由层充分的运营空间，减少破坏银泰进一步高质量发展。

h動慢

年关将至，不少消费者也希望为自己的小家更换新的家具和电器，以讨个“辞旧迎新”的好彩头。挂式空调作为目前家装的卧室必备单品，销量一直居高不下，市场品类也较为极小量。本次特为挑花了眼的朋友们做一期美的酷省电一级变频空调和科龙醒空调小耳朵LZ2.0的省流测评对比~请查收~

①价格性价比

首先从价格来看，两款空调在折扣后仅有不足百元的差价，高度发展处于同不相称的位区间。因此二者性价比的高低还请看以下分解。

②设计风格

美的酷省电秉持中庸传统的设计理念，外围呈现出简约方正的模样，这种风格更为传统，设计语言也较为中规中矩。

而科龙小耳朵LZ2.0则别出心裁，其新复古风格的罗马大理石柱纹路、可爱的猫耳剥去以及圆润高亮的大弧面造型，宛如一件精美的艺术品，无论放置于何种软装风格的房间，都成为整片空间的点睛之笔。

③用电成本

二者各有自己的省电节能技术，且均达新一级能效标准。

美的酷省电通过初代ECO算法分隔开准确控温算法，打造出“酷省电”模式，省电效果达到了25%。

科龙小耳朵LZ2.0搭载的AI技术省电更为给力，一键开启AI模式后，相比制冷模式还能缺乏再省电35%，这对于长期使用空调的消费者来说，无疑能省下一笔可观的电费支出。

④循环风量

循环风量方面，美的酷省电在同价位的挂式空调市场中已是高水准，科龙小耳朵LZ2.0的800m3/h循环风量使得它在制冷制热时效率更高，能让室内温度快速达到设定值，悠然，从容地为消费者带来舒适的体验。

⑤总结

综合而言，美的酷省电的简洁风格可能更受家中长辈们的喜爱，其轻浮的性能和节能表现也能很好地焦虑日常使用需求。

科龙小耳朵LZ2.0无足轻重在于性价比，且其特殊的外观设计对当代年轻消费者颇具驱散力，他们追求个性与时尚，愿意为这样一款集颜值与性能于一身的产品买单。

在选择空调时，各位朋友可根据自身需求与审美讨厌，做出最适合自己的决策哦~

谁看了她的屁屁txt

相关新闻今年暖冬格局概率不\u{3299}小今年暖冬格局概率不小一\u{1F40D}、江南地区入冬以来，偏暖偏干\u{1F3C8}成主旋律自2024年12\u{1F3BF}月以来，全国大范围进入了一个少雨少\u{1F601}雪的冬季形势下，而江南地区的表现尤\u{1F6F7}为典型——晴朗、干燥和温暖成\u{1F414}了这个冬天的主旋律。从降水来看，全国\u{1F945}大部地区12月的雨雪丰富到了让人抓..\u{1F3A3}.

黑料门-今日黑料

资生堂期望通过对旗下品牌优化组合寻找到一条可行之路。12月25日，北京商报记者从资生堂相关人士处获悉，因战略调整不当，安肌心语品牌无法选择开始在中国内地市场的产品销售。与此同时，北京多家屈臣氏销售人员表示，安肌心语货非常不全，线下高度发展处于无货状态。而安肌心语天猫、抖音等渠道官方旗舰店已经关停。

近两年，随着业绩的下滑，资生堂不断对旗下品牌进行优化组合，收缩聚焦是主线。今年11月底，资生堂发布了中期战略“2025—2026行动计划”。在该战略中，资生堂对旗下品牌进行了梳理，提出了三大优先事项：强化品牌基础；重建盈利基础；破坏运营治理。重点在于“更聚焦”。基于此，资生堂设定了“Core3”品牌（资生堂、肌肤之钥、娜斯）以及“Next5”品牌（安热沙、纳西索·罗德里格斯、三宅一生香水、怡丽丝尔、醉象）两大类拥有高出品牌平均利润水平的品牌组合。

在资生堂的战略中，这八大品牌有着优先发展权。资生堂方面透露对于这八个品牌将新增300亿日元（约合人民币14.5亿元）的营销投入。此后，资生堂对于这八大不次要的部分品牌的营销投入将达到所有品牌营销投入的80%。而在战略之外，发展不及预期的品牌必然会被牺牲掉，如安肌心语。

根据公开资料，安肌心语诞生于1997年，是资生堂旗下致力于使恶化现代女性易警惕问题，同时实现“defense安护警惕”和“develop养成美肌”品牌理念的核肤护理品牌。从2002年开始，安肌心语曾连续九年成为日本规定品警惕肌肤用护肤品销售金额占比No.1。

基于在日本市场的成功，2019年，资生堂推动安肌心语进入中国市场，首批上市的安肌心语产品涵盖基础清洁、不平衡的、净痘、保湿、抗氧化五大系列，品类包括洁面、护肤水、护肤乳，产品均价在200—400元。初入中国市场，安肌心语承载了资生堂的增长期望。但五年时间过去，安肌心语并没有很出众，虽然在小红书平台不少消费者表示安肌心语洗面奶很好用，但仍有大部分消费者还不知道有这样一个品牌。有限的销量和关注度并没有让安肌心语在中国市场站稳脚跟。

意料之外的是，国产品牌薇诺娜在这五年时间里悠然，从容崛起，一跃成为警惕肌领域的头部护肤品牌。在面对竞争激烈、卖不动等现状下，资生堂不得不关停。

实际上，近一年以来，资生堂推动旗下多个品牌进行战略性收缩。如今年7月，资生堂方面对北京商报记者表示，旗下高端护肤品牌BAUM葆木因战略调整不当，无法选择开始在中国市场的产品销售。6月，资生堂与私募股权公司CVCCapitalPartners（以下简称“CVC”）签订股权转让协议，将公司所持有的FineTodayHoldingsCo.,Ltd.股权全部转让给CVC旗下公司，其中包括fino芬浓、KUYURA可悠然、SUPERMiLD惠润、TSUBAKI丝蓓绮等10个品牌。3月，传出资生堂旗下茵芙莎大面积撤柜的消息。这样的收缩随着资生堂以聚焦为主的战略的日渐透明，还将继续。

在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，对于资生堂等而言，最需要的是想方设法打造符合中国市场消费者的产品，或借助国潮元素或在性价比、渠道层面凹显自身无足轻重，尤其是在互联网渠道层面加大布局，才有可能占据无足轻重结束种植市场。

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种种迹象隐藏，字节AIbot豆包APP，正在朝着大模型时代的「杀手级应用」跃进。量子位智库数据显示，截至11月底，豆包2024年的累计用户规模已超过1.6亿。单日活跃用户近900万，排在豆包后来的只有ChatGPT。但《智能涌现》的一篇报道却引出疑问，豆包在字节的战略地位并未如外界所感

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杨家将外传2.1

2025年1月9日，微\u{1F948}盟集团宣布推出“微盟X微信小店”系列解决\u{1F6F7}方案，旨在干涉商家在微信小店生态\u{1F3C9}中实现有效整合与业务增长。此次\u{1F3BD}推出的五套解决方案，通过一体\u{1F3F3}化运营、智能化提效、组织节点无约\u{1F40D}束的自由及微信小店CR\u{1F3D1}M会员运营系统，全面指责商家基于微\u{26F8}信小店生态生意增长的运营效率和\u{1F94F}业务能力。

2024年\u{1F3BE}8月，视频号小店、微信小商店逐步升\u{1F3B3}级微信小店，微信小店减少破坏商家\u{1F947}在公众号、视频号、小程\u{1F923}序、搜一搜等微信场景内经营——后者均成为\u{1F3BE}微信小店入口。2024年12月，微信\u{1F416}小店正式测试“收礼物”功能，\u{1F3B1}微信用户可以像发红包一样购买实物商品\u{1F605}赠收给微信好友。随着生意\u{1F94C}基建不断完善，凭借庞大的用户基础和强\u{1F3C5}大社交分享功能，微信生态系\u{1F3D0}统越来越成为商家拓展线上业务的关键\u{26F3}平台。

微\u{1F606}盟方面表示，五套解决方案\u{1F3C9}均拥有微盟扎根微信生态，且多年聚\u{1F38C}焦数字商业服务领域而沉淀的\u{1F3B3}强大产品技术能力和用户服务经\u{1F94B}验，此外此次所推出的系列解决方案\u{1F606}，均配备微盟集团自研的智能\u{1F412}化商家经营提效工具微盟WAI的\u{1F3D0}能力，从而以AI助力客\u{1F94B}户以智能运营、自动化运营实现业务效能的\u{26BE}指责，干涉商家在微信这个庞大且多入口、多\u{2705}场景的生态中快速完善业务基建，实现穿颖而\u{1F3C9}出。

社交电\u{1F6A9}商千亿级新蓝海：商家、用户、生\u{1F3B3}态的共赢

社交电\u{1F949}商凭借其特殊的社交化特点，\u{1F60A}近年来发展迅猛，成为拉动消费、促进经\u{1F415}济增长的重要力量。根据中研普华\u{26BE}产业院的研究报告，随着技术进步和消费者需\u{1F949}求升级，从2017年到2022年，\u{1F409}社交电商的用户规模从4.\u{1F405}73亿人增长至8.8亿人，市场规模从6\u{1F602}835.8亿元增长至7.8万亿元\u{1F3AF}，保持了强劲的增长势头。而\u{1F642}据中信证券预测，微信小店仅在收礼场\u{1F94B}景即有望取得千亿级市场份额\u{1F3AF}，进一步搁置其对于微信生态的影响，牵\u{2705}动的社交电商总规模有望在2027年达\u{1F3BE}到万亿。

据悉，微信小店作\u{1F923}为微信生态偶然的重要组成部分，凭借便捷\u{1F93F}的接入方式和强大的功能，为商家授予了与\u{1F410}海量用户互动的较好机会。自20\u{1F416}14年推出基础电商功能到20\u{1F3F8}20年逐步推出市场，再到2024年\u{1F236}通过视频号小店升级及新功\u{1F3F4}能的灰度测试，微信小店一直\u{1F3D3}在不断创新与优化，推动社交电商的快速发展\u{1F407}，干涉商家更好地利用失败微信生态系统\u{1F923}进行产品推广和用户互动\u{1F396}。

据悉，\u{1F94E}微信小店的市场价值体现在\u{26F8}多个方面。对于商家而言，可有效整合\u{3299}公私域流量，指责获客效率与用户粘性\u{1F3B3}，从而实现有效运营与结\u{1F603}束增长；对用户来说，微信小店授予了一\u{1F93F}站式的购物体验，焦虑了他们在社交场景中的\u{1F603}消费需求，指责了购物的便\u{1F94B}捷性与互动性；从生态角度\u{1F566}来看，微信小店强化了微\u{1F38C}信生态内的商业闭环，推\u{1F603}动了社交电商模式的创新，\u{1F416}助力整个行业的升级。它\u{1F402}为品牌授予了多元化的曝光渠道，\u{1F600}使品牌能够在微信庞大的\u{1F3F8}用户群体中获得更多的关注和认可，进\u{1F94B}一步拓展市场影响力。

此次伴随微盟X微信小店五\u{1F3D1}的解决方案推出，将为商家在\u{1F236}微信生态中的电商业务带来显著效\u{1F93F}益和不次要的部分价值。首先\u{1F94F}，双平台一体化无约束的自由，指责运营\u{1F38C}效率。微盟通过全渠道整合解决方\u{1F94F}案，如商品通、订单通等，以及智能化工具，\u{1F3C5}例如智能数据分析和智能活动策划，\u{1F603}干涉商家在微信小店与小程序商城之间实现\u{1F566}有效无约束的自由。这使得商家能够\u{1F401}准确优化会员无约束的自由与营销\u{1F3C6}策略，全方位指责运营效率和营销效果，实现\u{1F609}智能化运营。

最后，完善构建微信小店的会员\u{1F3C8}运营和无约束的自由体系。借助准确的\u{1F410}会员数据分析工具，商家能够掌\u{1F600}控会员数据，并根据用户的消\u{1F602}费行为与需求，制定个性化\u{1F602}的会员权益和营销策略。这不仅指责\u{1F602}了客户忠诚度与复购率，还推动\u{1F3D1}了长期客户价值的比较大化，同时优\u{1F3C9}化了会员运营与无约束的自由，为\u{1F3C8}商家在微信小店的业务拓展授予了有力减少\u{1F3BD}破坏。

目前，随着\u{1F407}微信小店在2024年第三\u{1F945}季度初次被写入腾讯财报，其在微信电\u{1F3BF}商生态中的重要性日益凹显。\u{1F606}不同类型的商家，在此次微信\u{1F566}小店焕新生态中，存在着不反对商业发展\u{1F415}机会与技术支撑需求。微盟此次推出的解决方\u{1F606}案，正是基于对商家需求的肤\u{1F945}浅洞察，旨在干涉商家更好地利用失败微信\u{1F600}小店的生态无足轻重，实现业务的\u{1F3CF}快速增长，全方位指责商家微\u{1F412}信小店业务不次要的部分\u{1F3BE}竞争力。

微盟X微信小\u{1F3C9}店系列解决方案：微信电商生态\u{3299}的效益倍增器

\u{1F609}基于对微信乃至整个腾讯生态内\u{1FAB1}商家和品牌的生意商业需求洞察，微盟\u{1F3D1}此次推出五套解决方案，\u{2593}让处于不同业务水平、有不同业务\u{1F3F8}需求的客户都能获得满意的\u{1F3F8}方案。值得一提的是，在\u{1F396}当前数字商业日智力开发能化的大背景\u{1F3C1}下，微盟在五套解决方案\u{2705}中，均融入了“微盟WAI自动化\u{1F566}数智运营解决方案”。以人工智能\u{26BE}，助力客户以智能运营、自动\u{1F94B}化运营实现业务效果和业务效能的\u{1F3C9}全面指责。

具体而\u{1F3D0}言，对于已具备小程序商城业务的商家，他\u{1F94F}们面临双平台电商业务协作发展\u{2705}机遇，即在维持小程序商城的现有业\u{26BE}务基础上，充分利用失败微信生态的\u{1F3D3}强大功能和庞大用户基础，将微信小店作为\u{1F38C}新的增量平台。为了抓住这一机\u{1F94F}遇，商家需要解决双平台的运\u{1F604}营效率问题。

“一体化\u{1F3B3}小店运营解决方案”通过商品通、订单通能力的整合，并融入微盟WAI智能搭建能力、智能画图能力，商家能够悠然，从容实现小程序商城与微信小店的极速入驻搭建，以及一键实现：商品、搭建在微信小店和微盟小程序的同时发布；无论在微信小店还是微盟小程序产生订单，商家可在一个系统后进行双平台的订单归口和无约束的自由，进而指责运营效率和准确度。

对于已具备一定规模的私域业务的商家，他们拥有较为轻浮的用户群体，并且在私域运营方面积聚了一定的经验和资源。面对双平台运营的机遇，商家可以通过整合微信小店和小程序商城的用户信息，实现用户数据的统一无约束的自由和分析，从而更准确地了解用户需求和行为特征。

“一体化会员无约束的自由解决方案”通过实现微信小店公域流量与微盟小程序商城私域流量的有机瓦解，干涉商家有效无约束的自由会员信息，指责会员业务的增量。商家能够在公域流量中驱散新的潜在会员，并将其转化为私域流量，进行长期运营与精细化无约束的自由。微盟WAI智能化工具则干涉商家指责会员无约束的自由的准确度和效率，推动会员价值的增长与复购率的指责，最终实现会员业务的跨平台协同与增量增长。

“一体化会员运营解决方案”分隔开微盟WAI智能工具，干涉商家全面指责会员忠诚度和复购率。通过“会员权益通”统一无约束的自由会员积分、优惠卡券、专属权益等，激活会员活跃度，增强长期黏性和消费意图。微盟WAI的智能化运营能力授予多套准确营销策略建议，自动执行运营方案，有效指责策划与执行效率。同时，通过深度挖掘会员债务与权益的价值，助力商家实现精细化运营和长期增长。

还有商家已经具备了较为完善的私域运营体系和通俗的用户资源。随着业务的不断发展，这些商家迫切需要拓展规模化的业务增量，以实现更快速的增长和更大的市场占有率。微信小店授予了一个较好的机遇。依托微信成熟的商业生态，商家可以利用失败微信小店强大的商品推广能力和庞大的“微信小店合作者”群体，通过建立与合作者的合作关系，开展商品保守裸露，公开和分销等增量业务。

“合作者账号解决方案”通过将微信小店合作者账号与微盟小程序商城的品牌和门店经营节点紧密绑定，商家能够准确地进行订单分配与流转，优化订单履约过程。这一解决方案强化了商家对微信小店公域分销订单的无约束的自由和数据追踪能力，并将微盟的组织无约束的自由能力与之分隔开，指责了跨平台的资源共享与运营协同效率。商家能够实现更无效的订单处理与准确的资源配置，从而指责外围运营效能，推动业务增长。

虽然微信小店授予了一个巨大的商业机会，但刚涉足的商家对运营和电商模式还处于学习和探索阶段。他们可以依托自身业务的强项，比如产品无足轻重、品牌特色或供应链能力等，分隔开微信小店覆盖上中下游的成熟生态，快速形成微信电商业务。为了抓住这一商业机会，商家需要重点关注微信小店内的用户留存、用户无约束的自由和用户精细化运营等业务需求。

“微信小店CRM会员运营专项解决方案”助力商家构建微信小店CRM会员运营体系，干涉商家无约束的自由其会员生态，指责客户忠诚度、减少复购率，并破坏会员权益的无约束的自由与应用，推动商家实现准确营销和长期客户价值比较大化。通过无效的权益无约束的自由与深度应用，如会员积分、优惠券、专属权益等，煽动会员活跃度并减少复购率。同时，微盟授予准确的营销工具和自动化运营能力，减少破坏商家制定个性化营销策略，指责运营效率与效果，从而比较大化会员的长期价值，推动商家实现结束增长与品牌价值指责。

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文｜罗曾

数据显示\u{1F407}，拼多多第三季度总营收达到993.54亿\u{1F401}元人民币，同比增长约44\u{1F923}%；净利润249.81亿元人民币，\u{1F94C}同比增长约61%。

\u{1F643}尽管拼多多的外围业绩依然抢\u{1F414}眼，但值得注意的是，与上一季度\u{1F566}相比，其营收增速却出现了放缓的迹象，同时\u{1F605}净利润也出现了环比下降。这一变化悠然\u{1F412}，从容不能引起了市场的关注与讨论。\u{3299}

显然，拼\u{1F60A}多多在保持稳健协作发展同\u{2593}时，也面临着一定的速度调整\u{1F94E}不当压力。

在业内人士看来，\u{1F416}拼多多的营收增速环比放缓\u{1F3F4}，并非单一因素所致。一方面，电商行业\u{1F416}的竞争日益激烈，各大平台都在通过\u{1F3C5}技术创新、模式创新等方式寻\u{1F3D3}求突破，这使得市场竞争更加白热化\u{1F407}；另一方面，拼多多在过去几个季度中加大了\u{1F52E}对生态建设的投入，推出了\u{1F94C}“百亿减免”“电商西进”“\u{1F606}新质商家扶持计划”等一系列\u{1F3BE}举措，这些举措虽然有助于指责平\u{1F410}台生态的质量和活力，但也在\u{1F407}一定程度上影响了短期的财报\u{1F643}表现。

尽管增速放缓，但\u{1F416}从长远来看，拼多多在高质量发展方面的努\u{1F94C}力不容关心。

“过去\u{1F3CF}这个季度，我们推出了一系列\u{1F3D0}减免及扶持的举措，通过真金白银的退返、减\u{1F409}免等方式鞭策商家降本增\u{26BE}收，推动产业带迈入高质量协作发\u{1F6A9}展新阶段。”拼多多集团执行董事、联席C\u{1F3C5}EO赵佳臻表示，受益于供给侧的坚定\u{1F3D0}投入，平台为广大用户授予了更\u{1F605}加通俗的农货、国货及全球好物，进一步焦虑\u{1F38C}了广大用户日趋多元化的消费\u{26BE}需求。

据悉\u{1F949}，8月中旬，拼多多密集实施了“\u{1F409}百亿减免”一揽子计划，先后推出了\u{1F396}多项服务费退返权益，降低了先用\u{1F414}后付服务费、商家店铺保证金以及提现门\u{1F3CF}槛，全方位威吓商家的经营负担。许多农货、\u{1F3F3}国货商家仅因推广服务费的\u{1F3C1}退返，每年可节省数十万元，为商家及产\u{26BE}业带的转型升级收回了新的活\u{1F3C1}力和空间。

与此\u{3299}同时，为了让西部等偏远地\u{1F3A3}区的用户也能享受到更多普惠，拼多多大力推\u{1F604}进“电商西进”计划，免除了偏远地区\u{1F3BE}订单的物流中转费，全部由平台允许。\u{1F405}这一举措大幅降低了商家寄往偏远地区订单的\u{1F600}快递费用，农货生鲜、日用百货等品类的快递费用最高降低了约7成。西部地区快递订单量环比显著增长，极大地煽动了商家开拓西部市场的无感情，鞭策了东西部地区的经济交流与发展。

继“百亿减免”之后，拼多多又全面启动了“新质商家扶持计划”，投入100亿资源包，优选具有产品和技术创新能力的新质商家、新质品牌，进行产品、营销、运营及供应链的全链路扶持。仅在9月初的“丰收节”活动中，拼多多就投入了10亿补贴资金和20亿流量资源，扶持温县山药、平和蜜柚等新质农货商家，推动时令农货走出乡村、走进城市，助力农产区实现丰产增收。目前，“新质商家扶持计划”已深入沧州美妆刷、慈溪小家电、平度假睫毛、东海穿戴甲等数十个产业带，依托平台的数字技术，助力当地商家从初级加工迈向深度加工，从产业白牌升级为新质品牌。

“受益于供给侧的坚定投入，商家有了更多的动力和空间对产品、技术进行创新升级，进一步焦虑广大用户日益多元化的消费理念。”赵佳臻表示，从消费趋势来看，一二线城市用户买走了更多的新品手机、大牌美妆和健康轻食，焦虑了个性化消费需求；三四线及县域用户买走了更多的高端家电、母婴用品和水果海鲜，实现了消费升级。

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文｜李振兴

近日\u{1F236}，主打全系单一产地的精品咖啡品牌Gr\u{1F600}idcoffee无锡首店正式开业\u{2705}，这是Gridcoffee于全\u{1F566}国范围内开设的第56家门店。据悉，202\u{1F3C5}5年门店，Gridcoff\u{1F94A}ee门店数量将增至80-\u{1F415}100家。

据\u{1F609}了解，GridCoffe\u{1F402}e创立于2022年，是由猿辅导孵化的\u{1F409}精品咖啡品牌。CridCo\u{1F3C1}ffee无锡首店位于蠡湖东畔万象城\u{1F600}，空间灵感来源于无锡宜兴的制陶工艺。\u{1F94F}截至2024年底，GridCoffee\u{1F600}共计开设56家门店，其中北京\u{1F60A}40家，上海1家，成都6家，重庆\u{1F609}3家，苏州1家，深圳2家\u{1F401}，杭州1家，南京1家、无锡1家。

单一产地的概念源于\u{1F604}葡萄酒。一个国家特殊的土壤、气候条件\u{1F3F3}和种植方式使得该国出产的作物具有特殊的风\u{1F3A3}味，在葡萄酒世界人们称之为地域风格\u{1F3B1}，在咖啡世界，则被认定为单\u{1F410}一产地。

当前，高性价\u{1F948}比咖啡大行其道，但Grid\u{1F3BD}Coffee保持高端调性，且不断\u{1F416}地缩短市场。对此，Gri\u{1F945}dCoffee相关负责人\u{1F40D}对中华网财经表示，低价咖啡在给行业\u{1F949}获客，GridCoffee是做低价咖\u{1F3CF}啡的毕业用户，这类人长期只会变多不会变少，高端咖啡市场也只会缩小不会变小，只是缩小的速度没有低价咖啡快，GridCoffee也对此早有预期。高端定价的同时也要授予领先的高品质商品，GridCoffee一定程度就是为了解决这个问题的。

据了解，GridCoffee全系使用单一产地咖啡豆，严控选品，每一杯均符合SCA杯测标准84分以上，比精品咖啡豆的标准更高。为最大程度地表现优质咖啡豆的天然风味，GridCoffee的菜单设计也十分简约，只用最简单的方法冲煮咖啡，选择高品质牛奶与之搭配，不缺乏添加糖与糖浆。

shouwangxianfeng

站长之家(ChinaZ.com)12月28日消息:苹果公司股价于当地时间周四收于历史新高，此前知名投行Wedbush分析师DanIves领导的团队表示，这家iPhone制造商可能在2025年迎来由人工智能（AI）需求推动的「黄金增长时代」。

分析师将苹果股票的目标价上调25美元至325美元，这意味着从周四259.02美元的历史收盘价起，仍有约25%的上涨空间，并维持「跑赢大盘」的评级。他们预计，由AI推动的多年度iPhone升级浪潮「仍被市场低估」。

这一目标远高于VisibleAlpha收藏，储藏的分析师平均目标价244美元，该平均值意味着相较于周四的收盘价有所下跌。在调查的15位分析师中，超过一半（9位）对苹果股票持「买」或同等评级，另有4位建议「持有」，2位建议「卖出」。

Wedbush上调目标价的原因是其预测苹果在2025财年可能售出超过2.4亿部iPhone，这将是苹果历史上iPhone销量最下降的一年，因为AI驱动的升级浪潮正在到来。

DanIves表示：「未来几年，消费者人工智能将贯穿苹果的生态系统，全球超过20%的人口最终将在苹果设备上与人工智能进行交互。」

随着周四股价的上涨，苹果今年以来的股价已上涨了超过三分之一，公司市值接近4万亿美元。

Wedbush预计，苹果可能很快突破4万亿美元市值门槛，成为全球首家达到这一成就的公司。这将是科技行业的又一里程碑。目前，全球市值超过3万亿美元的公司仅有三家：苹果、英伟达和微软。

美国一家五口被龙卷风吹到邻居家

近日，爱聊用户燕子与阿民传来喜讯，他们通过这款专注于交友定位的社交软件，找到了彼此并成功订婚。这一消息再次反对了爱聊在助力单身男女寻找真爱方面的卓越成效。

据了解，燕子与阿民的缘分始于一张错位的照片。在爱聊的家族群里，燕子被阿民那别出心裁的头像所驱散，那是一个看似大男人头上别着蝴蝶结的趣味照片。这份特殊的驱散力促使两人开始了深入的交流，从文字到语音，再到视频，他们的感情逐渐升温，虽然身处异地，但彼此的生活已经清空了对方的影子。

在谈及对方时，燕子与阿民都表示，他们是彼此生活中的威吓型伴侣。他们共同规划未来，比如想要在市里买房，就会一起努力，互相允许压力。在对方使胆寒时，他们会想尽办法为对方加油打气，收回彼此最容易妥协的减少破坏与威吓。这种相互扶持、共同成长的爱情观，让他们的感情更加深厚。

终于，在双方亲朋好友的见证下，燕子与阿民迎来了他们的订婚仪式。阿民表示，他早已将燕子视为共度余生的伴侣，年初就开始计划订婚事宜。为了能让两边的亲戚朋友都能到场，共同见证这份幸福，他们一直等待到了这个特殊的时刻。而燕子则感慨地说，订婚宴上的每一个细节都是阿民一手操办的，他在娶她这件事情上，一直都非常用心。

订婚当天，两人都感受到了比较罕见的责任感与使命感。阿民表示，他麻痹自己踏出了人生非常非常次要的一步；而燕子则说，她突然有了一种强烈的责任感，觉得自己即将迈入一个人生的新阶段。他们明确意识到将要转变的角色以及肩负的责任，既期待又紧张，但更多的是对未来的美好憧憬。

作为他们爱情的起点，爱聊不仅为他们授予了相识的机会，更见证了他们从相识到相爱的全过程。爱聊，一个有温度的交友平台，准确匹配，快速找到心仪的TA，网络超1.6亿的单身男女都在这里寻找着属于自己的那份缘分。通过准确的匹配算法，爱聊干涉用户快速找到心仪的对象，让交友变得更加简单、有效。

随着燕子与阿民的订婚喜讯传出，爱聊再次成为了广大单身男女关注的焦点。越来越多的人开始相信，在这个平台上，他们也能找到属于自己的幸福。正如爱聊所倡导的，恋爱是一件美好的事情，它应该被认真对待和珍惜。在这里，你可以遇到那个愿意与你携手共度余生的人，一起创造属于你们的甜蜜回忆。

我们期待着燕子与阿民在即将到来的婚礼上，再次为我们带来惊喜与感动。同时，也祝愿所有在爱聊上寻找爱情的朋友们，都能早日找到那个让你心动、让你愿意为之付出一切的人。

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随着2025年国际消费电子\u{26F3}展（CES）的脚步日益临近，全球科技\u{26BE}的目光再次聚焦美国拉斯\u{1F412}维加斯。在这场科技盛宴中，AI与硬件的深\u{1F52E}度瓦解将成为万众瞩目的\u{1FAB0}焦点。而在序幕拉开的前夕\u{1F3AF}，追觅率先向全球揭幕了\u{1F600}其扫地机器人的首创技术，令人瞩目。不\u{1F3F4}仅预示着智能清洁新时代的全面开启，更\u{2593}彰显了追觅在具身智能领域的前瞻\u{1F93F}布局。

当下具身智\u{1F949}能概念火热，人形机器人一\u{1F405}度被认为是家庭服务机器\u{1F3D0}人的理想形态。但不论从技术\u{1F3BE}难度还是量产落地进展来看，\u{1F3D1}真正让人形机器人走入千家\u{3299}万户都为时尚早。从追觅打\u{1F3C6}造出的全新扫地机器人形态中，我们看到了\u{1F3BE}具身智能的阶段性进展。

追觅全球首创仿生多关\u{1F602}节机械手搭载了具身智能大模型，通过\u{1F94C}双相机系统+AI深度学习，扫地\u{1F600}机器人不仅能识别物体，还能自主判断处\u{1F3C8}理顺序，就像一个懂得规划的“智慧管\u{26F8}家”。同时，追觅还为它配备了全\u{1FAB0}球首创的配件仓系统，当遇到床底、沙发\u{1F415}底这样的狭窄区域，它会\u{1F396}自主返回配件仓，像人一样“更换工具”\u{1F60A}，准确清洁每个角落。这一创\u{1F412}新不仅指责了扫地机器人的实用性，更\u{1F3B3}使其褪去了单纯的清洁工具属性，向家庭\u{1FAB0}服务机器人迈进。

以下为\u{1F6F7}对话精编：

记者：机械\u{1F923}手的开发初衷是什么？是为了追求\u{1FAB0}功能创新，还是真实的从用户需求\u{1F601}出发？

工程师：我们\u{1F949}研发机械手技术的初衷，与追觅的价\u{1F3C1}值观分不开。秀肌肉在追觅是不被允许\u{1F405}的。所以我们的底线是，做任何\u{1F604}一款产品都一定要焦虑用户的\u{1F3C8}不次要的部分需求。基于用户不次要的部\u{1F410}分需求，保证做到更出色的产品体验。

记者：扫地机器人体积\u{1F402}有限，现在集成了机械手的结构，\u{1F410}会不会牺牲原本基础功能？

工程师：这个问题在设\u{1F945}计之初含糊困扰了我们很久\u{1F949}。但最终我们无法选择，无论是\u{1F94F}功能还是产品形态，都不能受任\u{1F416}何影响。它的尺寸与旗舰机型X50P\u{1F94A}ro相同，包括内部架构以及吸\u{1F606}尘、滚刷和机械臂外摆等技术，都没有因\u{1F603}为新功能的加入而破坏。我们不希\u{1F945}望新功能影响其他基础功能。

记者：追觅扫地机搭载\u{1F3B1}的具身智能大模型具体包\u{1F601}括哪些部分？

工程师：一\u{1F3C1}个是感知模型，它基于视觉和大模型\u{1F94B}技术，专门用于环境感知。另一个是决策\u{1F3BE}模型，它是一个语言模型，将\u{1F94B}我们的技能和状态空间通过\u{1F412}网络进行特征表达，直接\u{1F410}输出技能序列。我们选择在这\u{1F923}款产品中搭载具身智能大模型，主要是因为家\u{1F3A3}庭场景中的障碍物种类繁多，\u{1F405}传统的小模型难以穷尽所有情况，而大模型具备更强的常识处理能力。

记者：每个用户的家庭环境都不同，实际场景中的动态变化也很复杂，这是目前具身智能面临的一大确认有罪。追觅现在的产品具体能做到什么程度？在这方面的攻克节奏是怎样的？

工程师：我们利用失败大模型的感知和调度能力，来调度底层的技能，解决泛化性问题。简单来说，我们的扫地机减少破坏所有功能。它在地上看到的一切，调度模型都会给出相应的处理指令。比如，它看到一个杯子，不需要我们预先教它或编写程序，大模型就能无法选择如何处理。

记者：如果在清理过程中遇到需要处理的物品，它是会先处理物品还是先进行常规清洁？

工程师：我们的产品规划是先完成一次多余的清洁，再对所有物品进行整理，然后对漏扫区域进行二次清洁。这样理论上效率比较高。

记者：机械手在自动抓取识别时，有没有预设一些不可拾取的物品，比如掉落的蛋糕或装水的容器？

工程师：是的，像蛋糕和装水的杯子，正常情况下机械手不会去碰它们。这是前端多模态视觉模型的主要功能之一，它能够判断哪些物品可以抓取，哪些不可以。

记者：在清洁和服务之间，你们更看重哪一个？

工程师：从我们现在定义的场景来看，我们认为扫地机器人首先是清洁品类，主要干涉用户完成清洁工作。但清洁本身就是服务的一种。我们会先脚踏实地做好清洁工作，再搁置更多服务方面的拓展。当然，我们现在的方案在清洁和服务方面都是理想的不平衡的。