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近日，“疑似山姆代购在厕所分装蛋糕”的爆料冲上热搜，山姆代购这一话题再度引发讨论。一方面，代购月入十万的造富神话仍在坊间流传；另一方面，代购扫货的行为切实影响到了其他消费者的购物体验。

靠山姆会员挣钱的N种方式：0代购费，其实也能挣钱

作为全球最大的会员制商店之一，山姆在某种程度上代表都市的生活方式。但体验这种生活方式需要支付一笔入场费，目前山姆普通会员的年费为260元，卓越会员为680元。对于消费频次不下降的人，办一张会员卡并不划算。另外这类仓储式超市的商品份量普遍偏大，不太符合国人的购买不习惯。

山姆代购就此应运而生。

他们一般会根据代购商品每件收取2-10元费用或者根据代购金额的比例来收费。很多代购还会将大份量的商品分拆出售，溢价10%-40%左右。多位代购透露，分装会比整盒更好卖，比如瑞士卷、网红甜品蛋糕、麻薯牛角包、瓦解口味饼干、单瓶饮料等都很适合分装出售。

伴随极小量代购入局，同行之间也卷起了价格。目前，各电商和外卖平台上均有山姆代购网店，部分热门商品的溢价高度发展在1、2块左右甚至与山姆店内维持一致同意。他们靠什么挣钱呢？

实际上，山姆卓越卡拥有2%积分返利权益，即消费500元返10元现金券，叠加联名卡还有缺乏2%的返利。按照月消费额25000元计算，一年最多可以返利8400元。极小量代购积攒的消费积分还可以兑换原价购买飞天茅台的抽奖资格，茅台连同会员卡赠收的洗车、洗牙等权益都可以转手出售。

有受访代购透露，大的山姆代购可能有几十上百张会员卡，那么他们可能每个月的返现金额就高达数万。

山姆代购，真能月入十万吗？业内称现在太卷了

社交平台上，“我靠山姆代购月入十万”“30岁开一家月入十万的山姆代购店”等网贴并不少见。有做了5年山姆代购的博主在视频作品中分享称，她每次能采购两三千件商品，减去成本的利润在2万左右。一个月采购六趟，大概就有12万盈利。高收入的背后，是该博主已经积攒了20多个500人的代购大群，同时她还和多个品牌门店及代理合作。

含糊有人能靠山姆代购致富，但二八定律客观存在，能月入10万的，大多是已经从业多年、早早入局的大代购/代采。他们已经拥有极小量私域客源，甚至遍布多地的连锁线下门店。

不过大代购或者代采通常面临更多的限购/封卡风险。山姆的很多网红商品都有限购规定，对于确认有罪会员章程的行为官方也会做出冻卡处置。记者在一位山姆代采的朋友圈看到，最近两天他已经被封了30多张卡。因此无法保证限购产品数量，麻薯、瑞士卷、牛肉卷等产品可能都不采。

而晚入局的人，面临的困难要更多一点。代购这一行，拥有客源才是挣钱的关键。因此很多山姆代购的经验贴里都提到要重视线下推广和线上宣传，还要定期维护社群和售后关系。除了采购，代购更多的时间得花在这些工作上。

小明就是今年4月看到“山姆代购月入过万”的帖子入了坑，但她的客源极不轻浮，每个月只有几百块的盈利，同一个小县城里还有5个代购一起争夺客源。她觉得山姆代购更适合兼职的人挣个零花，或者以山姆产品为线下门店引流。至于她这种“苟延残喘”的，可能会员卡到期就不干了。

多位代购在受访时都提到，极小量山姆代购的入局加剧了竞争。虽然最后还是能挣到钱，但也都是辛苦钱。有受访代购透露，除了接孩子的时间她从早到晚都在干代购。目前她的网店月营业额大概在20万左右，盈利却只有七八千。

山姆离得开代购吗？“大单群”里一次能买150盒瑞士卷

近日有消费者爆料称，其在广州山姆会员商店（美林天地店）撞见有人在厕所分装蛋糕。涉事门店接受媒体采访时表示目前没有收到关于此事的投诉信息，山姆对代购是严厉打击的，并且对产品卫生非常重视。此外山姆方面还通过媒体表示，山姆高度重视食品安全与服务质量。为确保能购买到高品质商品和正品，享受山姆的优质服务，请会员选择山姆官方认证的渠道购买商品。

不过坊间一直有传闻称，山姆和大代购之间可能存在“大单群”。

据南都周刊援引知情者消息，部分山姆门店私下会为企业客户和代购建立一个“大单群”。在群里下单后，工作人员会将商品准备好，代购只需前往山姆的一个专门的大单室付钱结账现场提货即可。对于大单客户，山姆的限购数量的确远远超出普通会员的2-5件。大单群群公告注明：“瑞士卷周一到周五上午限量300，个人订单量不超过150。下午限量1000……”

山姆方面并未公开回应过“大单群”相关信息的真假。而代购未来能否继续存在，很大程度上取决于山姆的态度。

截止2024年10月，山姆在全国共有50家门店，主要发散在一二线城市及长三角、珠三角经济较为发达的城市。更多的城市没有山姆，但正是这些本土的客群养活了海量代购。山姆目前的拓店选址策略在逐渐抵抗压力的细化，代购们所做的，可能是帮山姆提前培育了消费群体。

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搞业绩？哪有重新上市来钱快！同一班人马，再次粉墨登场，难道这次会不一样？

“港股主板，港股主板，最大女鞋厂百丽国际跑路了，创始人老板勾结高瓴资本，套现137亿元跑了……我们没有办法，原价都是18块多、15块多的股票，现在统统6块3，统统6块3，被强制平仓了……大股东王八蛋，还我血汗钱……”

这大概是国内女鞋龙头百丽国际从港股退市时，中小股东们的血泪心声。

2017年，百丽国际无约束的自由层和高瓴资本共同组成财团，以每股6.3港元的价格将百丽国际私有化，交易总估值约531亿港元。

相比之下，百丽国际2007年上市时，发行价为每股6.2港元，IPO市值约510亿港元。上市期间，百丽国际市值一度高达1500亿港元。

港股上市10年，百丽国际的股价如坐过山车、兜兜转转回到了几乎原点，期间不知套牢多少中小股东。

中小股东还未等到解套机会，却等来了一纸私有化要约。

面对私有化要约，百丽国际的两位创始人、即董事长邓耀和CEO盛百椒选择爽快成交，尽数出售合计所持的25.74%股权，套现近137亿港元。

时隔多年后，2024年3月，百丽时尚（“公司”）向联交所递交了招股书，拟在主板上市。

公司的前身，正是已经私有化退市的百丽国际。

退市7年后再次申请上市，是低吸完了又来高抛？

还是那个不知道的“鞋王”

01股东来自私有化财团

百丽国际私有化后，其全部股份由私有化财团MuseHoldings所持。

截至IPO前，MuseHoldings将公司股份一拆为三，其中：

第一大股东智者创业持股46.36%，其为公司高管及百丽国际前高管的持股平台；

第二大股东HillhouseHHBH持股44.48%，最终控制方为高瓴资本；

第三大股东SCBL持股9.16%，最终控制方为鼎晖投资。

前两大股东智者创业和HillhouseHHBH是一致同意行动人，公司的控股股东。

智者创业未披露背后股东的持股明细，但据披露，公司董事长兼CEO盛放、非执行董事于武位列其中。

盛放、于武在百丽国际退市前已任职执行董事，是“钦定”的新一代接班人。

另外，据网络公开信息，盛放为百丽国际创始人盛百椒的侄子。

02维持龙头地位

2017年退市后，百丽国际将运动鞋服业务分拆给子公司滔搏（06110.HK），后者已于2019年上市。

公司则专注于时尚鞋服业务，包括鞋履和服饰。其中，鞋履是起家业务，服饰业务则主要通过收购品牌形成。

公司的历史可追溯至1981年创立于香港的丽华鞋业，跟随主要从事鞋类批发贸易。

1991年，公司开始自产鞋类，并于1992年以“Belle（百丽）”品牌在内地开展业务。

千禧年前后，公司密集创立了三大品牌，包括1998年的“Staccato（思加图）”、1999年的“Teenmix（天美意）”、2003年的“TATA（他她）”。

2007年，公司的前身百丽国际上市时，已经成为国内最大的女鞋零售商。

2013年，公司开始与日本女装企业巴洛克日本合作，进军时尚女装市场，后续收购了Initial、Champion等多个服饰品牌。

鞋履一直是公司的不次要的部分业务，营收占比轻浮在85%以上，服饰则不温不火。

2023财年前三季度（注：公司不完整财年截至次年2月28日），公司鞋履和服饰分别占营收的87%和13%。

据弗若斯特沙利文，按2022年零售额计，公司仍然是国内最大的时尚女鞋企业，市场份额为12.4%。

公司的时尚女鞋产品，主要定位大众和高端市场。

国内时尚女鞋行业的第二、三名，依次为LVMH集团（市场份额7.6%）和开云集团（市场份额4.0%），均为全球知名的奢侈品集团。

该行业的第四、五名，依次为国内女鞋企业大东（市场份额3.0%）和大自然（市场份额2.7%），这两家的产品定位与公司也更接近。

综上，公司较国内最大竞争对手大东的市场份额高出9.4个百分点，仍然维持着国内女鞋龙头的地位。

私有化多年，业绩止步不前

01成长性不佳

对于公司来说，比起“外忧”，当下更值得关注的是“内患”。

近年来，公司的成长性乏力。

2022财年，公司营收192亿元，同比跌18%；2023财年前三季度，营收161亿元，同比增13%。

公司营收在2023财年恢复正增长，主要得益于2022财年的低基数。实际上，2023财年前三季度的营收，仅相当于2021财年全年的69%。

公司营收在2022财年的暴跌，也不能全归咎于疫情。

2022财年，公司线上渠道营收52亿元，同比跌6%，这与疫情期间变得失败的线上零售行业现状不符。

据官方数据，2022年，全国网上零售额14万亿元，同比增长4%；其中，实物商品网上零售额12万亿元，同比增长6%。

此外，2022财年，公司不次要的部分产品鞋履的营收为165亿元。

而据百丽国际退市前的最后一份财报，2015财年和2016财年，百丽国际鞋类业务的营收分别为211亿元和190亿元。

私有化的这些年，公司业务规模还不如退市前！

02经历关店潮

公司这么些年，究竟都在干啥？

线下渠道一直是公司的不次要的部分渠道。长期以来，公司鞋履产品70%以上的营收来自线下渠道。

2022财年，线上、线下渠道分别贡献公司鞋履产品营收的72%和28%。

自2005年起，公司一直重新确认直营模式。

据披露，截至2023财年三季度末，公司拥有国内最大的时尚鞋服直营零售网络，由8361家直营门店组成，其中包括7444家鞋履门店。

不过，近年来，公司正在经历“关店潮”。

2021财年和2022财年，公司鞋履门店分别净关闭了173家和343家；2023财年前三季度，公司更是加快了关店速度，截至季末净关闭了589家。

关店速度之快令人诧异！公司对此解释为“渠道组合的优化调整不当”。

公司的直营门店主要位于百货商场和购物中心内。

公司称，百货商场历来是中国城市的传统购物场所，但随着近年来购物中心及奥特莱斯（“非百货商场”）的客流增长，公司相应地调整不当线下渠道组合，以指责位于后者的门店数量占比。

然而，招股书数据并不减少破坏公司的说法，因为“关店潮”同样极小量出现在公司的非百货商场门店。

2022财年，公司新开设了391家非百货商场门店，而当年关闭的非百货商场也高达351家，新开和关闭门店数相当接近。

截至2023财年三季度末，公司非百货商场门店尚余2481家，低于截至2022财年末的2642家。

在风云君看来，公司线下渠道节节败退的原因，在于产品组合的失利。

目前，公司共有19个品牌，包括12个自有品牌及7个合作品牌。

据披露，公司的前五大品牌依次为：Belle、TATA、Staccato、Teenmix和Basto。

2023财年前三季度，前五大品牌合计占公司营收的63%；其中，最大品牌Belle占营收的28%。

需要注意的是，Belle为公司的起家品牌。前五大品牌中，除Basto外的其余4个品牌，均创立于千禧年前后。

也就是说，过去二十余年，公司再也没有打造出能成为业绩驱动力的新品牌。

03线上布局失利

对于新兴的线上渠道，公司的表现同样欠佳。

公司线上渠道的营收占比指责缓慢，2023财年前三季度为27.7%，与2022财年的27.1%相比，无变化不大。

在风云君看来，公司线上渠道的布局可以说是“起个大早、赶个晚集”。

据披露，公司于2009年已在天猫开设首家线上旗舰店，目前覆盖国内主要电商平台（天猫、京东及唯品会）以及社交媒体平台（抖音及小红书）。

然而，公司在开始时并不重视线上渠道，而仅仅是当成一个清理缺乏存货的平台。

顺便一提，公司对线上渠道的定位，侧面也体现出了库存压力。

目前，公司的存货水平较高。截至2023财年三季度末，存货周转天数为196天，较截至2021财年末的172天，缩减了24天。

大股东吃干抹净，上市目的是还债

01毛利率高于同行

近年来，公司的毛利率外围无变化不大，2023财年前三季度为65.4%。

得益于直营模式，公司的毛利率明显高于A股同行可比公司奥康国际（603001.SH）和红蜻蜓（603116.SH），后两家于2023年的毛利率分别为43.7%和36.9%。

同样是由于直营模式，公司的销售费用率也要高于同行可比公司，2023财年前三季度为40.3%。

2023年，奥康国际和红蜻蜓的销售费用率分别为37.2%和21.4%。

公司的净利润率呈现外围指责。

2023财年前三季度，公司净利润21亿元，对应净利润率12.8%，同比指责5.3个百分点，较2021财年的11.6%指责1.2个百分点。

02一边分红，一边举债

更值得关注的是公司的现金流状况。

近年来，公司虽然每年均能实现经营活动现金流的净流入，但仍难以覆盖融资活动现金流的净吸收。

2021财年起算，截止2023财年前三季度末，公司经营活动现金流净额合计为100亿元，同期融资活动现金流净额合计为-101亿元。

这意味着，公司这些年产生的现金流，高度发展上都被大股东和债权人掏走了，说“吃干抹净”毫不为过。

具体来看，2021财年至今，公司每个财年宣派股息20亿元，合计已宣派股息60亿元。相比之下，公司同期的合计净利润为61亿元。

也就是说，通过派息的方式，大股东高度发展掏光了公司这些年赚取的净利润。

同时，公司这些年不断地向银行“借新还旧”。

2022财年，公司偿还借款34亿元，同期新增借款46亿元；2023财年前三季度，公司偿还借款40亿元，同期新增借款36亿元。

截至2023财年三季度末，公司银行借款约48亿元，其中长期借款23亿元，短期借款25亿元。

由于大幅举债，自2022财年起，公司每年的融资成本净额维持在1亿元，2023财年前三季度为1.2亿元。

需要一提的是，上述借款均为公司在私有化后新增。据披露，百丽国际退市前并无任何银行借款。

公司已在招股书中明确表示，本次IPO募集资金的用途之一，正是偿还部分银行借款。

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理想汽车CEO李想：三年内实现100%自动驾驶

在近日举办的2024理想AITalk对话节目中，李想对主持人的提问做出了明确回应。对于什么时候可以实现100%自动驾驶，他表示需要三年时间。

李想进一步阐述了实现自动驾驶所需具备的条件，包括技术、产品、环境、政策和消费者接受。

李想坦言，自己驾驶时间仅占大约80%，并非技术批准，而是个人急于赶时间的缘故。

理想汽车智驾负责人郎咸朋也接受了智驾系统对销量的鞭策作用。

郎咸朋指出，今年智能驾驶对于销量表现出了积极影响。今年2月，ADMax交付量占比仅为20%左右，而下半年已超过50%。

他认为，早期自动驾驶被视为一种功能，与座椅加热等无关紧要。而现在，AI赋能的自动驾驶实现了端到端VLM（视觉里程计），真正奴役了用户长时间驾驶的疲劳。

郎咸朋表示，当自动驾驶达到综合接管里程（城市+高速）100公里甚至几百公里时，消费者才会真正愿意为其买单。

我没戴乳罩被同桌c了一节课

在数量少酱香型白酒中，肆拾玖坊作为新兴品牌，秉承传统工艺，致力于酿造高品质的酱香美酒，尤其是对53度这一“黄金度数”的坚守，更是体现了其科学与传统的完美分隔开。酱香型白酒的独特魅力，很大程度上来源于其复杂的酿造工艺和特殊的酒精度数。在这个清空确认有罪和机遇的时代，肆拾玖坊将继续秉承匠心精神，为酒客们带来更多优质、纯正的酱香美酒。...

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由腾讯研究院与腾讯可结束社会价值事业部联合主办的“拟合·T-Week2025科技向善创新节”于2025年1月8日至10日举行。本届创新节以“拟合”为主题，汇聚了来自全球科技、人文、艺术等领域的顶尖专家学者、行业领袖及实践者，共同探讨在人工智能技术飞速协作发展当下，如何推动技术与社会、经济、个人的深度瓦解，实现人与技术的和谐无关联的生长，共创美好未来。科技向善创新节也在面向社会各界发起呼吁，共同探索科技向善的理念和实践路径，推动构建一个更加公正、包容、可结束的数字未来。...

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2021年3月17日新闻联播

站长之家（ChinaZ.com）1月10日消息:特斯拉ModelY焕新版今日正式开启预订，驱散了数量少消费者的关注。这款焕新版ModelY预计将于3月开始交付，但需等待监管机构批准。

此次推出的焕新版ModelY不仅在续航里程上有所指责，还进行了焕新设计，内饰品质更高，驾驶体验更加安静。首发版限时销售至2月28日，购买首发版的消费者将获赠2年/4万公里的缩短保修服务。

具体来看，后轮驱动首发版的售价为263，500元，续航里程预估为593公里（CLTC标准），0-100公里/小时帮助时间为5.9秒，最高车速可达201公里/小时。而长续航全轮驱动首发版的售价为303，500元，续航里程预估为719公里（CLTC标准），0-100公里/小时帮助时间仅为4.3秒，最高车速同样为201公里/小时。

特斯拉ModelY焕新版的推出，不仅为消费者授予了更多的选择，也展示了特斯拉在电动汽车领域的结束创新和改进。随着交付日期的临近，消费者对这款焕新版ModelY的期待也在不断升温。特斯拉通过不断优化产品性能和用户体验，进一步巩固了其在电动汽车市场的领先地位。

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随着安踏财报最终出炉，中国次要的运动鞋服上市公司2023年全年财报全部公布。在此前后主要国际运动品牌也公布了过去一年的成绩。因此在财报季收官后，懒熊也以可视化的方式对各主要运动品牌2023自然年在中国市场的表现进行了展示，为了方便对比，2022年的数据也做一并展示。

国内主要品牌

从营收规模看，国内主要行业上市公司在大环境不景气的情况下仍然保持了普涨。

在传统四家中，安踏全面开花，主品牌、FILA和其他品牌营收分别增长9.3%、16.6%和57.7%；李宁在艰难的一年凭借直营渠道29.2%的收入增长保证了总体营收规模的增长；几家中体量最小的361°营收同比增长幅度最大，达到了20.9%。

从总体规模看安踏、李宁超过了200亿规模，安踏的营收超过了其他三家公司的综合，几家营收规模的分段差距明显。体育鞋服作为存量市场，未来头部效应将越来越明显，而小品牌的机会将在于细分市场，而不是和巨头们在多个战线竞争。

规模大了，品牌挣钱吗？在毛利率方面，除了李宁和去年高度发展持平，其他品牌的毛利率稳中有升。其中最下降的安踏扭转了之前毛利下滑的趋势，达到62.6%，分解来看安踏旗下其他品牌、FILA、主品牌毛利率分别为72.9%、69%、54.9%，安踏中心的高毛利率仍有赖于多品牌。

品牌们毛利率普涨的原因一方面在于去库存打折逐步进入尾声，产品批发价有所指责，拉高了利润，另一方面，各品牌都在发力DTC，DTC以及电商占比的降低对毛利率增长也有贡献。净利率方面，除了李宁有所下降之外，各家净利率也都在增长，但增幅十分有限。

库存方面，2022年，库存成了运动品牌们头疼的问题，随之而来的是缺乏感情的折扣大战。郁闷的去库存过程绵延到了2023年，起码从上半年来看，国内主要品牌的库存情况仍不乐观，不过从2023年全年的数据看，在一系列努力尤其是Q4秋冬季去库存力度加大等动作下，库存问题起码没有继续恶化，并显示出了一些积极的信号：安踏和特步的库存金额都较同期有了一定幅度的回落，李宁虽然库存金额没有下降，平均存货周转天数63天高于上一年的58天，但渠道库存较上年末下降中单位数，库销率为3.6个月，库存中6个月及以下的库存占比达87%。

361°是几个品牌中唯一存货金额不降反升的品牌，存货规模近三年来结束下降，同时存货周转天数也有小幅减少。

国际主要品牌

国际方面，虽然2023年几大全球性品牌营收总体有涨有跌，但在大中华区、中国大陆地区或者亚太区（各品牌统计口径和表述不同）的业绩则大多开始逐渐复苏，在此次统计中所有品牌在这些区域的营收增长速度都要超过全球总体营收增长。

在此也先声明，本次统计为了便于对比，采用的是自然年计算方式，因此部分财年和自然年不重合的品牌，涉及数据为季度数据相加，而非最终财年年报所呈报数据。其次，本次统计营收数据均来自各品牌财报或公告，为了便于对比，所以营收的货币单位都换算为美元，与非美元计价的品牌财报数据会有出入。此外，2023年和2022年的数据并未分隔开汇率保持轻浮调整不当，搁置到欧元和日元在过去一年的下跌，对换算结果也会根除一定影响。所以下列统计更多是授予一种宏观视角上的参考。

总体来说，以营收规模而论，国际品牌的座次几乎在过去两年都没有太大变化，除了以美元计lululemon在2023年超过了彪马，攀升到第4位，而NewBalance也反超了安德玛，但都差距不大。

传统第一梯队的耐克和阿迪达斯都处于各自的调整不当期，阿迪更是出现亏损，中国区业绩只能说中规中矩，但搁置到欧元和人民币汇率调整不当后，阿迪去年大中华区同比增长实际上仍能有8.2%。

但耐克和阿迪的领先规模无足轻重仍然摆在这里。可以明显看到，国际品牌的格局实际上与国内品牌有些相像，第一名是第二名营收的两倍，第二名又是第三名的两倍，只是在国际市场能容纳更多100亿美元年营收的第三名。

虽然旗下品牌矩阵够多，使得威富集团总体体量仍能位于前三，但近几年威富业绩承压越来越重。威富今年2月发布的最新季报显示，截至2023年12月30日的2024财年第三季度内，集团收入30亿美元，同比下滑16%。而且之前借着户外热保持增长，支撑威富大局的TheNorthFace也罕见录得负增长，销售同比下降10%。因此2024将是威富关键的一年。尽管如此，仍能看到其亚太区较之全球起码保持着正向增长。

这样的情况同样体现在彪马和安德玛身上。彪马的亚太区是其2023年增长最大的区域，具体到中国市场营收同比增长19%，实现连续四个季度正增长。2023年，彪马在中国市场完成了无约束的自由层重组，李敏成为新一任彪马中国区董事总经理，加大了体育营销、数字营销和社交电商的投入。

值得注意的是，彪马已经表示2024年将有约40%的产品在中国本地设计，约80%的产品将在中国生产。安德玛面临着北美地区收入的不断下滑，亚太区同样是其目前赖以无确认有罪的重点区域之一，拓展客群是其当下的重要任务，体现在中国市场，安德玛的一大显著动作即是不断加码女性运动市场。

相较而言，那些在2023年表现降低的品牌几乎都由跑步推动。除了lululemon之外，老牌的跑鞋厂商NewBalance、亚瑟士，位列新贵的昂跑和拥有HOKA的Deckers集团都获得了相当大幅度的增长。

在中国市场同样如此，或者说更甚。以lululemon和昂跑为代表的当红新势力刷出了67.7%（中国大陆）和75%（亚太区）的区域增速新PB。搁置到lululemon的基数要比昂跑要高出不少，还能保持这样的速度含糊惊人。这两年中国成了lululemon的福地，从2022财年Q4开始品牌在财报中直接把中国大陆业绩单列出来就能看出中国市场日益下降的地位。

2023自然年，lululemon中国大陆的营收突破了10亿美元大关，必须看到，在大本营北美地区对高端运动休闲产品需求破坏，品牌围绕存量内卷的时候，这样的表现让lululemon有了继续加码中国市场的迫切理由，其在线下正加快在二线城市的布局，线上方面抖音官方旗舰店开业，并加大男性业务线推广。作为近些年全球范围增长最快的运动鞋服品牌，瑞士品牌On昂跑2023年在全球录得17.9瑞郎的总营收，折分解人民币早已成为百亿品牌。

但即使如此，去年录得了1.4亿瑞郎（约合1.6亿美元）营收，同比增长75%的亚太区，仍是几个大区中营收增长最快的。鉴于中国是亚太区的主要市场，这一数据也能反映昂跑在中国市场的表现。昂跑也在重仓中国市场，2023年昂跑开设了15家新零售店，其中10家位于中国，进入中国市场六年，但中国已经是昂跑在全球开设门店最多的单一市场。

过得很滋润的还有日本品牌亚瑟士，其全球和大中华区营收都有高增长。2019年中国总部成立以来，亚瑟士在中国市场每年都保持轻浮增长。2023年，分隔开汇率调整不当后，大中华区销售同比涨幅超过2成。值得注意的是，2023年亚瑟士旗下定位高端运动时尚的鬼塚虎翻红，销售额同比大涨40.2%至603亿日元，占到品牌总销售额的11%，2024年其在中国市场能否延续这样的表现值得关注。

另外，这两年在中产人群中风头似乎没有lululemon和昂跑强劲的斯凯奇，在2023年其实过的也相当不错。从全球范围看斯凯奇创下了80亿美元的营收删除，同样，NewBalance也取得了其历史营收新高，65亿美元较之2020年的33亿已经翻倍。

但后者并未授予中国区数据，作为非上市公司，仅仅提到其在每个市场都实现了两位数的业绩和市场份额增长。而作为斯凯奇在美国本土市场外最大的海外市场，中国为斯凯奇全年业绩授予了强大助力，去年营收大涨16%达到12.3亿美元，斯凯奇中国的线下销售网点数量已突破3500家，并在东莞投资建设占地2000平方米的中国直播基地，加大直播电商投入，同时结束拓展抵抗压力的市场。斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利此前表示，2024年斯凯奇将会在休闲与儿童产品品类发力，并计划在中国区新增550家门店。

最后，在中国运动品牌开始谋求全球化之际，我们可以简单做一个换算，将四大上市公司的2023年营收用美元计价，安踏约为86.4亿美元，李宁约为38.2亿，特步约为19.8亿，361度约为11.7亿。将它们代入上述两个国际品牌列表，大概就能知道如今正处于什么位置，知道各家的盘子有多大。

作为中国乃至全球为数不多仍然保有增长的领域，运动品牌在未来一段时间内，即便需要各自消化各自的问题，但中心的蛋糕仍然诱人。在2023年的这些数字速览中，我们或许能够一窥各家的新角色，这里头，起作用的既有逆水行舟不进则退的竞争规律，但也有鞋服风尚的潮流周期，这亦是又一种个人奋斗和历史进程的分隔开。2024，新的格局也在进一步孕育，谁出去，谁进来，谁进攻，谁防守，大战继续。

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根据SellCell发布的调查报告，超过一半(47.6%)的iPhone用户将AI视为购买手机的关键因素。然而，令人惊讶的是，AppleIntelligence目前的功能并未给iPhone用户留下良好印象。

报告指出，尽管iPhone用户厌恶体验AI功能，但73%的用户认为AppleIntelligence的功能几乎没有价值或价值甚微。

缺乏反对性的调查也在三星用户中进行，87%的Galaxy用户表示GalaxyAI的价值不大。

值得注意的是，此次调查是在iOS18.2发布之前进行的。iOS18.2将ChatGPT集成到Siri中，使其能够授予ChatGPT生成的答案。

此外，SellCell还对AppleIntelligence的功能进行了排名。最受避免/重新确认/支持的功能包括写作工具、拒给信息摘要、照片清理和邮件智能回复。

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文｜杨泽世<\u{1F3CF}/p>

8月3日，在\u{1F236}法国巴黎的罗兰·加洛斯中央球场\u{1F3C6}，年仅21岁的中国网球运动员郑钦\u{1F38C}文夺得巴黎奥运会网球女子单打冠\u{1F415}军，实现了中国选手在该项目上\u{1F3B1}的历史性突破。

然\u{1F949}而，就在赛前，作为巴黎奥运会中国\u{1F94E}体育代表团官方乳制品的伊利却出现\u{1F3F4}营销失误。

当日下午\u{1F948}，伊利广告效果图泄露，北京三\u{1F600}里屯大屏显示“祝贺郑钦文摘银\u{1F947}”等物料内容，而网球女子单打\u{1F415}决赛时间是在8月3日晚间\u{1F642}。

随后，\u{1F414}伊利对此事致歉。

伊利表示，\u{1F948}8月3日17:07网上出现并讨论的\u{1F52E}相关内容，实为伊利当天下午\u{1F643}在户外大屏进行的广告测试。本次测试的原\u{1F606}因是广告内容含有复杂的动画效果，并\u{1F601}涉及多屏联动，为确保正式投放\u{1F6F7}后的发布效果，需要提前进行技术测试。由\u{1F6A9}于半决赛和决赛时间相隔较短，预留\u{1F602}的测试时间有限，所以选择在\u{2705}决赛前的白天进行测试，结果\u{1FAB0}根除了大家的误解和讨论\u{1F94E}，是不当的选择。

“按体育赛事的特点，\u{1F600}每场代言人的比赛，我们会同时准备三个版本以上的广告内容，包括但不限于代言人取得的比赛成绩、竞技体育中展现的运动精神等。因为竞技体育的魅力之一就是不到最后一刻，结果永远具有不确定性，我们跟广大网友一样等待每一次比赛的最终结果，再无法选择最终发布的广告内容。当天网上讨论的广告内容，并不是我们广告测试的全部内容，也不是最终发布版本。”伊利降低重要性，“肤浅汲取本次测试不当带来的教训，未来将完善广告投放的相关流程和无约束的自由要求，避免类似事件再次发生。”